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宁夏电建以十项措施开局“十四五”
来源:山东电建宁夏公司 作者:葛晓宏 时间:2021-02-22 字体:[ ]

2021年,是山东电建宁夏公司开局“十四五”,迈向“211”新征程的启动之年。为加速企业质量变革、效率变革、动力变革、作风变革,增强公司竞争力、创新力、影响力及抗风险能力,该公司确定十项措施,为打开“十四五”高质量发展新局面开好局、起好步。

一是深化改革创新,激发发展潜能。突出战略引领,推动组织优化,贯彻落实基本法,引导公司按照发展定位,延伸长项、补齐短板,增强可持续发展能力。推动组织优化,抓住机构设置、管控优化、流程再造、制度创新四个关键环节,切实提高总部管控效率服务能力、专业公司专项业务能力和项目部履约盈利水平。贯彻落实基本法,加速经营能力成长,确保公司持续健康发展。

二是全力开拓市场,提升营销质量。完善营销布局,深化地方区域市场,建立以一级营销体系为主,二三级体系同频发力,区域市场相互统筹,多方联动,多点发力的市场营销格局。加大各业务板块开发力度,立足国家双循环,借船出海拓市场,创新营销模式,提升市场营销的灵活性和韧性,为公司高质量发展创造条件。

三是完善经营管控,提升盈利能力。坚持“十八字”经营方针,推进已完工重点项目结算及新商业模式项目落地,严控“两金”规模,持续降本增效,通过一系列经营模式的调整与完善,让控制成本、开源节流、追求企业利益最大化成为全员的自觉行动。

四是加强财务管理,提高创效能力。积极发挥财务资金作用,强化全面预算管理,提高预算的刚性执行力。持续做好“降杠杆、减负债、防风险”工作,加大资产盘活力度,为公司持续发展做好保障。

五是强化项目履约,誓做最好乙方。加强预见性,统筹全局,强化履约,刚性进度目标执行,严格质量管控,实现不额外增加成本的一次成优。强化分包过程管控,以积极的措施应对持续的机械抢装潮、履约难度大等问题,做到以质取誉,以信立足。

六是严格责任落实,坚守安全底线。聚焦问题紧盯重点,全面落实“四个责任体系”,推动岗位安全履职清单落地;深化“一体化、常态化”监督检查机制,强化全员安全生产意识,健全双重预防机制,深化隐患排查治理,筑牢安全底线。

七是依法管控风险,维护发展权益。坚持依法治企合规经营,加强各级人员法治教育,提升依法推进工作的能力。坚持审计监督强化内控,不断完善集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系,提高合规经营水平。

八是加速信息化建设,提升管理水平。加强总部一体化数据体系建设,整合资源,优化流程,强化协同,稳步推进部门、业务间的数据共享,实现业务从“线下跑”向“网上办”、从“分头办”向“协同办”转变。建立能够实现业财税一体化的财务办公平台,实现“业财融合”。推进工地可视化、BIM技术应用及智能建筑探索,让信息技术为项目管理升级赋能。

九是深化人资改革,支撑高质发展。优化人才结构,以战略需求为导向,在内部挖潜的基础上,加大社招人才力度;关注新员工成长,拓宽职业生涯发展通道;科学合理培养干部人才,推进专业带头人培养和选拔,建立项目经理级别评聘制度,严格干部动态选拔任用。持续深化薪酬体制改革,坚持效益优先和“三个倾斜”原则不动摇,优化干部绩效考核和薪酬资源配置,用薪酬杠杆撬动员工积极性,为企业大发展提供支撑。

十是加强党的建设,发挥统领作用。进一步加强公司党委领导,引领推动公司平稳健康发展。一要深化对当前形势任务的研判,发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用。二要做好党务基础工作,完成公司党委换届工作;深入开展庆祝建党100周年系列活动。三要持续加强企业领导班子和干部队伍建设。四要注重发挥纪检巡视的监督保障作用。五要进一步发挥群团组织桥梁纽带作用。六要加强新闻宣传工作,全方位、多角度,讲好电建故事,弘扬正能量,提高公司品牌影响力。

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